关键的一个时期，在这几年里万达明确了以房地产为主的集团战略，南下成都北上长春，将房地产业务扩张到了全国范围。

正因为有了这个阶段的积累，在01年之后万达才能够直接腾飞。有了足够的资金基础后，开始搞商业地产。积极的和沃尔玛，时代华纳和欧培德这样的世界著名企业合作，在全国各个大中型城市的黄金地段展开布局，在接下来的十年时间里，打造出了一个庞大的商业帝国。

虽然在那个历史进程中，功成名就之后的老王嘴上不说，但是谈及92到97年这个阶段，他还是颇有遗憾的。

这个阶段的万达也赚钱，但其实从方向上来说是迷失了的。

过多过杂的商业投资，不禁瓜分了万达的资本，也摊薄了万达储备的人才。时候证明，万达那些所谓的多元化投资，在回报收益上也确实没有地产行业来的高。

从资本角度来说，本可以赚更多的钱，却没赚到那么多的钱，就算是亏了。

只是这些，当下的王剑林可能还没有意识到。

这从他谈及秦迪时的态度，就足以看出来了。

李阳对秦迪的印象其实也不怎么好。

这个丫头太张狂，太跋扈。

但是他也同时承认，这个丫头还是有一定远见的。

至少在万达全公司上下都在积极的维护拥戴王剑林定下的多元化发展路线时，她就已经提出了预警，痛斥这种路线对于万达的未来没有好处。

回到当下。

感受到王剑林的态度，已经成为万达股东的李阳略一沉吟，道：“王哥，其实我倒是觉得，秦迪那个丫头说的没错。当下万达的投资，确实有点太杂了。有句话，说是专业的事情专业的人做。搞房地产开发，你王哥和万达是老本行。搞足球俱乐部，其实也没多大问题，因为王哥你是个资深球迷。可是搞什么机电，搞什么餐饮，酒店，ktv，你老王算是个门外汉。说白了，这种投机性的项目就是凭运气赚钱。运气好了，行业的大环境好了，你就能赚钱。可是运气不好，这种项目可能就血亏。咱们不说这一类的项目现在如何，不可否认的是，这样瞎猫碰死耗子的项目越多，你王哥和万达所面临的风险就越大，这你承不承认？”

王剑林下意识想要反驳，可是思来想去却觉得李阳说的很有道理。

万达现在也不是小企业了，对于风险管控这一块，王剑林还是有了解的。

只是之前生意做的太顺了，他根本就没在意。

现在被李阳当面提出来，他越寻思就越觉得，过于分散的投资，确实对企业来说是一个隐患。

其实多元化投资这个毛病，倒不是当下的万达独有的毛病。几乎所有中国八九十年代兴起的企业，都走过这一段弯路。

就比如搞烟草红塔集团……竟然还做过地板。

这种现象在当下看，其实没什么。但是再过几年，也就是到了00年之后可就不成了。

因为改革开放从79年开始，二十年为一个阶段。到00年左右，第一波的红利期已经结束。很多老观念下诞生的企业，都面临着一个转型。

所以在这个阶段，很多国内采取多元化发展的企业，都会面临一个很严重的问题——加入wto之后中国开始开放市场，本来任由国内企业野蛮增长的环境，突然引入了外资这个资本老虎。做不专，做不精的业务，在这种外部的冲击下就很难做下去了。

在00年之前，国内的企业家普遍是膨胀的。

一个企业的创始人，从事一个行业，从小公司做到行业领先甚至是成功上市，然后创始人信心爆棚，从产业经营转向资本经营。希望能够在其他的行业，复制他之前的成功。

由于环境因素，新进入的产业也发展顺利，几年后又是一个上市公司。这时候，这个企业家基本上就进入到了一个“天下英雄舍我其谁”自信心爆炸阶段。于是迫不及待的疯狂套现，开始布局第三个，第四个业务板块……

在这个期间，各种社会荣誉纷至沓来，各大金融机构争相给他们贷款，钱来的太他妈容易了，于是老板们加速扩张，左手尽可能从股市和银行里面募资，右手尽可能寻找热门行业。

然后，待中国经济进入千禧年后的第一个改革开放调整期之际，这些多元化发展的民营集团突然间发现自己从酷暑进入到了寒冬。一夜之间，各路债权人纷纷上门，集团顿时资金链断裂……

然后就再也没有然后了。

多少本应该万年长青的企业，就是这么倒在了创始人发热的头脑之下。

他们不顾自己的知识体系和管理的局限性，不顾自己的第一产业还没有形成核心竞争力就开始盲目扩张，最后只能自食其果。

而王剑林，此时就整处于这种盲目阶段。

今天李阳的这一番话，其实也并没有真正的点醒他。但是至少，让他意识到了危险。

思虑再