第211章 处事圆滑的车间主任是张建国需要的管理型人才(1 / 2)

在车间主任的带领下,两人穿过一个又一个工位。

路上有人张望,但只是看了一眼就继续忙活,似乎对张建国一点都不感兴趣。.

张建国也趁机观察了一下,发现这里的工人们大部分都在四十岁朝上的样子。

只有偶尔一两个稍微年轻一些的,但都估摸着有三十好几,不存在二十岁出头的年轻人。

看来精加工车间对技术水平以及工作经验的要求相当高,不符合要求的人根本就没这个资格来这里工作。

很快两人来到了一处四台机床摆放成四合院样式的区域,这显得和周围格格不入,相当的与众不同。

别的机床都是井然有序的摆放,形成一条合格的流水线,不同的工位有不同的加工任务,分工明确,这样才能以更高的效率完成工作。

可这块区域就不一样了,四台机床的操作台都对准了中央,这样可以一个人同时操作它们,但这显然是不现实的。

毕竟这些机床都是手摇操作的,并非是自动加工,那么这样摆放的意义何在?

虽然张建国对这一行也有所了解,可他到底是生活在科技更为先进的时代,在那个时候自动加工就是王道,像这种手摇式的机床早就淘汰了。

所以,张建国只了解更为先进的数控加工,却不知道多少和手动机床相关的东西。

因此在看到这幅画面时,张建国满脑子都是疑惑,并不能理解这么摆放有何意义。

这个时候,一旁的车间主任开口说道:

「张领导,您之前没接触过这些经验丰富的老技术员吧?」

正在暗自思考的张建国楞了一下,然后点了点头。

车间主任莞尔一笑,进行了解释。

也许是张建国脸上的疑惑太明显,然后这个车间主任又是一个很擅长看人下菜碟的人。

得知张建国是厂长叫来的,在不清楚张建国深浅的情况下摆出了相当拘谨和恭敬的姿态。

这一路上不仅一口一个张领导喊着,还十分关注张建国的一举一动和任何脸部表情,并且相当积极的去解读,去应对。

就比如现在,车间主任看到张建国脸上露出疑惑的表情,就立马转动脑筋,根据现场的情况来分析,判断出张建国是好奇这里的机床摆放为何如此与众不同。

于是,车间主任及时的做出行动,主动开口搭话,和张建国解释了这副画面的缘由。

如此一来,车间主任可以在素未谋面的张建国面前刷满好感。

哪怕张建国的身份很普通很简单,那车间主任也不亏,至少这样不用担心会得罪人。

可如果张建国与厂长的关系匪浅,那么车间主任的主动就能换来很好的回报,或能得到张建国在厂长面前美言几句的机会,又或者张建国本身就有地位,能拉他一把。

人嘛,不都是喜欢听好话,看好脸色的,这位车间主任明显是这方面的行家,深的社交的精髓。

而车间主任的殷勤行为也给张建国解开了一个藏在内心的困惑,那就是这个车间主任为何如此年轻。

在进入车间时,张建国就观察过,这里的工人普遍都在四十岁往上,只有偶尔几个工人是三十来岁。

可这里的车间主任居然也是三十来岁,这就足以说明他是有本事的人,不然不可能这么年轻就走到这一步。

要么是有天分,技术在同龄人当中是佼佼者,要么就是有关系有门路。

现在看来,这位年轻的车间主任之所以能有今天这样的成就,离不开他这为人圆滑的处事方式啊!

在听这位车间主任讲解缘由的同时,张建国也暗暗把他给记

第211章处事圆滑的车间主任,是张建国需要的管理型人才免费阅读.

了下来。

之后无论是举办联合技能竞赛,还是要开办技能学校,都需要大量的人手来帮忙。

除去技术员以外,还需要有人来参与管理和负责一些其他的事情。

就比如车间主任,他的责任是看管车间,并不需要参与到高强度的工作当中去。

平时的主要工作是管理车间的任务发放和安排,还有出勤率,物资调度以及安全作业的监督等等。

虽然不用干活,但杂事儿一大堆,又要经常为车间里的一些事情跑东跑西,去和其他部门的领导打交道,如果是一个木讷的人肯定干不了这些事儿。

如果是需要技术员,那么直接看个人的实力说话就行,但是相关的管理人员也不可或缺,而且很难挑选。

一个好的负责人可以为上头领导省去很多麻烦,这可比好的技术员更难找。

进入四台机床的包围圈后,车间主任也差不多把这里的情况给解释清楚了。

「总的来说呢,就是咱们这块区域啊,专门用来加工异形件的,就是一些比较复杂且难操作的零件,这东西没有极高的专业水平无法顺利加工。」

「虽然咱们是属于精加工车间,能进这里工作的最少要求考到四级证书往上,但是个人的工作经验是一时半会儿很难提升的。」

「然后这些异形件的加工又不容有失,一方面是加工起来费时费力,另一方面是一