路简单写了个请示报告发过去：

第一、调整能源类型，优化物资储备。

在后续的超能量体提炼工作中进行更多工艺的展开。丰富完善超能量体资源的成品类别，搭建更合理的能源结构，充分顾及到不同人员不同层次的能源需求。在保持已有的超能量体提炼规格的同时，为激发士气、振奋精神，增设精炼超能量体和浓缩超能量体；为保障医疗需求，增设饱和超能量体；为表彰有突出贡献的成员，增设超能量块。

此外，为满成员各式需求，充分调动成员积极性，将超能量体以外的各式备用设备与养护材料列入后勤部门的物资储备计划，增强霸天虎的凝聚力和向心力。

第二、强化资源统筹，升级生产工艺。

全面规划，形成完备系统的配置网络。聚焦需求，整合资源，调整优化，发挥已有的规模优势、设备优势、技术优势，搭建生产新体系，从上、中、下游一齐入手，降低损耗，提高产能，打造全面、高效、多样的超能量体生产流程，实现一体化高效运作。

注重创新，发展新路径、新技术、新工艺，细分领域，升级工艺，提高产出，增强生产效益与核心竞争力。

第三、改变配给模式，激发工作热情。

改变以往均等的资源配给模式，引入新的动态模式，将资源配给分为基础待遇与额外待遇两部分，确保霸天虎成员对工作始终保持积极性。

按部门职能与自身职级确定成员基础待遇。

依据霸天虎整体战略目标及任务重点确定部门工作任务，并从工作要项中层层细分，按照重要性、可衡量性和可控性的原则提取绩效指标。将部门绩效指标职位应负职责相结合，同样按照重要性、可衡量性和可控性的原则提取岗位绩效指标。依据绩效完成程度决定成员其它额外待遇。

同时给予成员充分的绩效待遇自主兑换选择权，提高成员对霸天虎的归属感和主观能动性，以更积极饱满的姿态投入到霸天虎建设工作中去。

……

大概就这些。虽然内容简短，但这些落实起来已经够我累的了。其中绩效的具体指标权重按说应该经过开会审核讨论的，但霸天虎从不开会。这里是威震天的一言堂，他一向直接下令。所以我觉得还是直接把这个问题附在报告里交给威震天决定吧。

威震天很快把我的请示报告打了回来，附带着非常简短又措辞激烈的意见。他首先批评我写的都什么乱七八糟的东西，接着说这样的小事我自己决定就好不要烦他，最后补充道霸天虎成员对后勤部门意见很大让我快点解决。

……

我沉默了。我的芯情非常复杂。

威震天该不会是个不懂办公辞令的大老粗吧……不至于吧……应该只是懒得看对吧……肯定是……肯定是懒得看这些公文……

脑模块里的万千思绪最终变作了一个结论：威震天这样的老板不能久跟。无论怎样，不能久跟。但就目前而言，既然威震天已经发话叫我解决，那接下来的行动也算得上出师有名了。

红蜘蛛之前让挖矿队在矿场就地提炼超能量体，然后把加工过的成品运到报应号上。虽然充分利用了人手，节省了占地和运输成本，但提炼工作这么分散开来不成规模，单单从效率上说也不是什么明智之举。不仅损耗过多，成品种类也单一。说实话，报应号上不缺那点地方。而且一旦生产线建成开始运作，矿石就会飞快地消耗，根本占不了什么地方，产能也可以大大提高。

我统一回收了所有矿洞里的提炼设备到报应号上，带着工程兵开设新的生产线。反正这里有大把闲置的空间。至于矿洞一线，不同的地方有不同的情况，我得因地制宜才能找出最合适的办法。所以只让他们什么都别管，先全力挖矿。

得益于霸天虎优越的工业基础，生产线建成得很快。这导致绩效指标的确立已经迫在眉睫了。我到底还是没有自己决定，把拟定的成员绩效及待遇草案做了个表格发给威震天。他这次也批复得很快。而且或许是表格简明好懂，他竟然对基础待遇做出了改动。我很惊讶，原来他竟然还是会管事的。

身为领导，霸天虎的大老板，他的待遇自然是最好的。这一项他没改。

红蜘蛛离去后军事指挥权暂时落到了毒蜘蛛头上，她的待遇我自然拟定得也很丰厚。威震天划掉了一半，于是毒蜘蛛的最终待遇变得和我给击倒拟的差不多。她一定有什么地方惹到威震天了，而且惹得很厉害。

至于声波，我不清楚他的职级和工作范畴，他身上兼任太多工作，待遇我不好定，暂拟了和毒蜘蛛同一水平。威震天把从毒蜘蛛那里划走的全给声波加了上去，好得差点赶得上他自己的。

接着是击倒，毕竟是医生，我按照普通杂兵配给的三倍拟的。打击是两倍。威震天把他俩都改成了2.5倍。

至于我自己的待遇，没有参照我也不好定，暂拟了和击倒一样是普通士兵的三倍。这一项他也没改。

绩效要另算。