始融会贯通。

多了未来二十年的视野，让他比任何人都明白什么是商道。

财富，能传给子孙后代的，才算是财富。

财富传承？

大强子觉得自己现在不用考虑那么多，但他理解卿云的意思。

要有终局思维。

简单的说就是不要只顾着短期收益，免得走着走着自己明明没有犯任何商业上的错误，结果最后却失败了。

大强子自己灌了自己一杯酒，沉默了半响，“我明白你的意思了，你是想说，维度要高一些，不要去抢夺眼前唾手可得的流量，而是一以贯之的服务好获得的流量。”

卿云点了点头，“所以我觉得你步子完全可以迈大一点。品质、服务、配送速度，前面二者一个是选品，二一个是软实力，重点能烧钱的配送。

既然你已经看到这一点，那么你也应该很清楚，只有物流体系掌握在自己手里，你才能提高配送速度，从而获得更多的用户满意度。”

牛强东叹了口气，“可是，物流体系是重资产，我现在没有这个力量。”

卿云笑了，“贝索斯最大的遗憾就是亚马逊成立的时候，阿美莉卡已经有了UPS这类的物流巨头，因此他错过了做供应链整合的机会。”

他定定的看着牛强东，“所以，我觉得，你想再融3000万的想法，根本上就是错误的。”

云帝顿了顿，“我给你8000万。”

再多，无效。

就算是烧钱，也是需要控制速度的，管控跟不上，那就真是白烧。

在牛强东目瞪口呆中，卿云笑了，“今年8000万，明年6月2个亿，后年翻翻，再往后，只要你敢要，我就敢给。股权也好，债权也好，我无所谓的，我只有一个要求，你得快速的把通达全国的物流体系建立起来。

不要怕亏损，你亏多少，我额外给你补多少，债权方式补给你，利息银行同期利率减半，但我希望，最迟明年这个时候，至少全国省会城市，我要求晶东必须实现‘次日达’。”

牛强东呆了。

他不知道自己何德何能，跟让小卿总这么看重。

如果不是卿云的取向非常明确，他都在怀疑是不是他自己本人被卿云给盯上了。

大强子陷入了长考。

而云帝则优哉游哉的就着花生米，喝着酒。

对于云帝而言，投资晶东，完全不是投资收益的考虑，或者进一步的说，不是出于财务投资的目的。

而是安全性战略。

服务于炎黄集团万物互联终极目标的安全性战略。

战略有很多种，基于本业经营的，基于辅业发展的，基于财务驱动的，基于行业驱动的……

当企业大了，有一种需求，叫做安全性战略。

举个生活中的例子。

高得地图。

很少人知道高得地图到底能有多烧钱。

每天晚上，很多城市的街道上就会有个小白车，上面有个360度摄像头，跑啊跑啊跑的，一般人很少会注意，注意到也不知道它是在干嘛。

它在更新地图。

哪个晚上这个路断了、修了，它第二天需要及时反映出来的，要不断的还原地貌，且不论买GPS还是北斗的数据，航拍的数据，供给全中国几亿用户，这个大平台一年的开支，几十亿总是要有的。

高得地图的成本高不高？

不妨想想，高得干了谁的事？

地图这事，应该谁来做？

国家。

国家应该搞个大地图给所有人用。

这应该是基础设施的一部分。

但是，国家当初太缺钱了，作为拥抱世界的代价，我们当初在很多行业很不完善的情况下，走上了市场化的道路。

而世界上从未有过像我们国家发展如此迅速的先例，当时不知道该怎么监管，也不知道哪些行业必须握在国家的手里，这是一个我们不得不去承担的发展中的问题。

高得，一个民营企业，自己干了一个国家该去干的事，从企业的角度而言，这很了不起。

有魄力。

这需要投入海量的资源资金和力量。

要更新全国每个角落的地图，那不是一件容易的事儿，那是要村里的每一条路都给你更新掉。

这可不管是靠着北斗GPS能做到的，还要靠地面大量的道路更新识别，这个成本是非常高的。

高得最应该跟谁收钱？

全国千千万万的用户在用，用户用的那么嗨，不应该对用户收钱吗？

应不应该？

其实应该。

谁使用谁付费，这是最基本的商业逻辑。

但是，高得地图没有收这些用户一毛钱。

当然，千度也不会收。

假设，今天高得率先收费，每导航一次收费一毛钱，

那么，还会有几个人会坚持用高得？

所有的客户都会叛变去千度了。

这就很反逻辑了。

明明高得地图服务的是终端用户，全华国保守数据有3亿高得用户，每个人每导航一次付一毛钱，一年导航次数为了计算方便，简单粗暴的10