单日五亿的销售额，在美妆品牌中绝对天花板的存在。

不过热度过后，销售额也会降下来。

所以霍利没有太关注这个数字。

迪奥美妆在电商销售渠道上还需要继续发力。

至于时装还是走线下门店。

尝试以线下实体为基础，结合电商大数据做精准推销的路线。

奢侈品走电商大众化路线肯定是走不通的。

奢侈品不是几块钱的百货商品，市场定位注定了它无法走电商分销的道路。

奢侈品无法控制电商在仓储、物流等环节中出现掉包等假货问题，严重损害品牌形象和公司信誉。

另外一方面，如果授权电商品牌，奢侈品稳定的价格体系会受到严重冲击，各大电商平台为了争夺市场，经常烧钱补贴吸引消费者，战火烧到奢侈品行业，容易引起奢侈品价格体系崩溃。

这是非常致命的。

另外产量、代购、过度曝光、用户体验感……等多种原因也不利于奢侈品走电商分销渠道。

只能依靠平台大数据走精准化推销。

霍利提出来的大数据精准推销的电商模式，得到了迪奥中国高层的一致认可。

接下来公司也会尝试与微信、京东等企业合作，开辟适合奢侈品电商销售的新零售模式。

开完会，霍利去公司各个部门看望慰问员工。

当着员工和公司高层的面讲道：“迪奥中国是一家国际化的公司，我们的员工来自全球各地，大家的目标是一致的。

在朝着这个目标奋进的同时，公司需要考虑到员工个人的文化、宗教……等差异，给予足够的尊重和关心。

让迪奥中国成为一个多元化更开放的国际公司。”

员工们掌声热烈。

感谢新老板对他们的关心和尊重。

慰问完公司员工，迪奥中国的高层陪着霍利去巡视线下门店。

首站就去了恒隆广场的迪奥精品店。