将经营问题归到研发身上，在其他地方肯定是要被骂脑残的，但在硬盘行业，却是例外。

毕竟，硬盘这东西，大家的水平也大致相近，没有太大的区别。

在这个行业内，也没多少玩价格战的空间。

毕竟硬盘的三大件：马达、磁头、电机，都掌握在供应链公司手里。

比如马达，95%的马达都是由樱花国的nidec公司提供。

硬盘商打价格战只会便宜小樱花，所以大家都很理智的维持价格。

而国内的硬盘一旦研发成功，一向是不愁市场的。

哪怕稍微落后点国内都会采购国产的，毕竟数据安全是基本战略。

所以，如果炎黄的微硬盘没有实现经营目标，那么绝对是研发上出了问题。

技术参数什么的距离国际水平太远。

苏宗祥微微一笑，“小卿总，这个您放心，我和我的团队一旦入职，必定会全力以赴，以确保炎黄的微硬盘项目不仅技术上达到国际先进水平，在市场上也能取得成功。”

卿云闻言，眼中闪过一丝赞赏。

自己都把话说到这个份上了，苏宗祥依然不为所动，始终在说‘一旦入职’。

本质上还是想和自己在责权利上进行博弈。

高管与老板之间的权力博弈常常被视为一种双刃剑。

然而，从更深层次的视角来看，这种博弈实际上是一种高效的相互适配过程，它不仅有助于明确各自的期望和底线，而且能够最大程度地节约双方的时间。

这本就是互相适配的过程，入职之前说得越细，入职之后双方才不会出现期望误判。

彼此的时间都很宝贵，越高端的职位，期望误判的后果就越严重。

高管往往承担着关键的决策和执行角色，而老板则更多地关注企业的整体战略和资源配置。

在入职前就将问题和分歧摆在桌面上，双方可以更加公开和坦诚地讨论和解决问题。

这比在问题发生后再去解决要高效得多，也避免了因为误解和猜疑而导致的关系破裂。

通过博弈，双方可以就各自的职责范围达成共识，避免在后续工作中出现权责不清和相互推诿的情况。

“老苏，听你这么一说，我就更放心了。有你这样的专家坐镇，我相信我们的研发团队一定能够交出令人满意的答卷。

除了经费和权限，你还有什么要求？你可以大胆的提。”

云帝很清楚，苏宗祥关心的是什么。

苏宗祥作为研发技术团队的领导者，最关心的除了经费，其次就是研发的自主性，他肯定不希望有外行指导内行的情况发生。

苏宗祥沉吟片刻，然后认真地看向卿云，

“小卿总，经费自然是我们研发团队的重要保障，但对于我来说，研发的自主性同样关键。

我不希望在技术攻关的关键时刻受到不必要的干预，这会影响团队的创新能力和研发效率。

我的经验告诉我，研发工作需要一个自由、宽松的环境，过多的行政干预只会导致效率低下，甚至可能扼杀创新。”

卿云微微颔首，表示理解，“我明白你的顾虑，老苏。我向你保证，一旦你和你的团队正式加入，我会给予你们最大的自主性。

你们的工作只需对结果负责，具体的研究方向和方法由你全权决定。

在炎黄集团，我们一直倡导的是‘专业的人做专业的事’。

你的团队将拥有足够的自由度去探索和实验，我们不会让外行指导内行的情况发生。”

表完态后，自然该他提出要求了。

“只是，现在摆在我们的面前最棘手的问题是专利纠纷问题，我希望正面解决问题，不知道你有什么好的意见没有？”

苏宗祥闻言，深吸了一口气，慢慢地说着，

“我的建议是等，等樱花樱立的人自己上门来谈。

他们设置专利壁垒的目的就是收专利费，而樱花人格外喜欢这种躺着挣钱的生意。

我们现在主动去谈判，反而会让他们坐地起价。”

云帝闻言点了点头，淡淡的说了一句，“准！应该还有吧。”

苏宗祥见状，悄悄的翻了个白眼。

‘准’？

特么的，这小王八蛋要不再加个‘奏’字？！

搞得跟皇帝一般！

不过话又说回来了，貌似国内的民营企业，其领导人跟皇帝好像也没啥区别。

皇帝总比奴隶主好，至少面前这货知道要想马儿跑就要给马儿吃草的道理。

对职业经理人来说，最好的领导，是刘禅。

第二好的领导，是李世民。

对职业经理人来说，刘禅式的领导意味着高度的自主权和信任。

这种领导风格能够让经理人充分发挥自己的专业能力和创新思维，因为他们知道背后有一个充分放权和支持他们的领导。

关键是有事，他真给你兜。

而李世民式的领导代表着明智的决策和对人才的重视。

这种领导风格能够吸引和留住优秀的人才，并通过集思广益来推动企业的发展。

唯一不