在经过了中美互联网行业的发展对比之后，周不器认可了郑晓丽的思路，决定要把紫微星引领到以数据为主导的产品框架下。

张一明、郭鹏飞、梁儒波、周峰、王小船等一批高管都是技术出身，对数据的分析和应用都非常认可。

可这种思路，对一些非技术出身的人来说，就不是太友好了。

尤其在传统的市场营销行业里。

过去的打广告的模式，往往都是印象流、经验流。

比如要宣传一款白酒，怎么做？

从经验主义出发，理所当然的就是去电视台上打广告，尤其去央视中打广告，这种策略最容易提升产品的知名度。

可这样太花钱了。

如果采用数据流，要怎么办？

首先，要去市场中搜集行业里的相关数据。

有的白酒去报纸上打广告，把相关的广告费、推广费、产品的定位和定价，以及收入、利润等数据都统计起来；有的白酒去商场的广告牌上打广告，也把相关的数据统计起来；还有电视台广告、网站广告、电视剧推广、综艺节目植入等等都统计出来。

通过大数据分析师们设计一个统计模型，然后由技术人员根据算法把这个模型给开发出来。

这样一来，就很直观了。

每个平台投入多少钱会有多少产出，哪个数值的时候投入产出比最高，过了哪个峰值再多的广告投入也是浪费等等。

一切都是以数据为主。

经验主义请绕路。

这就挺残酷了。

尤其对贺阳来说。

他是市场专家，他的所有能力都是基于过去这些年的行业经验……事实上，他在紫微星的工作成果也很不错，得到了大家的认可。

现在，紫微星的策略要变化了。

要全面地向数据转型了。

这不就意味着他很快就会失业了？

他的这个位置，会有更懂数据市场的年轻人来取代。

互联网的变化太快了。

这就是这个行业的残酷性。

哪怕像贺阳这样的功勋高管、行业专家，一切看起来做的都挺好，可能一夜之间就被淘汰了。

所以高管会议结束之后，贺阳就跟着周不器去到了他的办公室。

周不器知道他的担心，缓缓的说：“信息时代里最宝贵的资产不是技术，而是数据，谁能把数据应用好，谁就能在这个时代里脱颖而出。老贺，这是时代的选择，是大势所趋。我们生产的不是充满着个性化的艺术品，我们要生产的是让用户们喜欢的商品。”

贺阳点了点头，“可如果过于偏执于数据，会不会走向另一个极端？有些时候，数据也会骗人，如果不加以判断，很容易会出现幸存者偏差。”

过去这几年里，紫微星有不少老臣都离开了。

有的退休了，有的转行了，有的则是去了稍差一点的互联网公司继续发挥余热。

可贺阳不行。

他的老成持重，就是紫微星的定海神针。

紫微星这边的年轻人太多了，尤其M5以上的高管层，平均年龄才33岁，堪称是国内最信赖年轻人的一家公司。

年轻人有诸多的优点，可缺点也明显。

就是经验不足，就是冲劲有余、稳重不足。

这样的缺点，都要靠着贺阳来弥补呢！

所以过去这么多年来，贺阳始终都是紫微星最顶层的高管，公司地位仅次于周不器和张一明。眼下这个阶段，周不器可不想让贺阳离开。

周不器笑着说：“所以说啊，大方向上还是得你来掌舵。一些小来小去的事，就让那些年轻人去做就好了，你这边也能轻松点不是？”

贺阳摇摇头，“我是去是留，其实并不重要……”

“怎么不重要？”周不器就打断了他，“老贺，家有一老，如有一宝啊，紫微星的这些年轻小伙，还靠你来带领呢，伱可别萌生退意。”

贺阳心下就安定了，笑着说：“我也没想退，就是有些担心。过去的经验主义，这的确不可取，事实上现在的很多传统企业在做市场营销的时候，也都会充分的参考行业数据。”

“那可不一样。”周不器见孙莞然端来了咖啡，就起身接了过来，专门给贺阳送过去，“我专门问过缘味集团，他们在做营销策划案时对市场数据的参考，怎么说呢……都太粗线条了，而且数据缺少准确性。很多策划公司为了夺标，甚至都会数据造假。紫微星要做的是精细化的数据分析，在细致入微的同时，还要有自己的数据分析体系。这种前沿行业，一定得通过实验来积累数据才行，外界的数据不可靠。”

“什么意思？”

“就跟造火箭一样，马斯克开始造火箭的时候总是发射失败，就是一些数据参数搞错了。多实验几次，通过不断的实验不断的调整，最终得出最准确的数据，火箭就发射成功了。”

“啊？”

贺阳一下就被惊到了。

参数和数据，对火箭的制造当然很重要。可是，要用这种模式、这种标准去使用数据，从而去开发App、推广App吗？

周不器道：“我们本来就是后