杰森基拉尔是流媒体行业的专家，Huu就是他创办的，说起这个话题就很精通，笑着说：“其实最重要的一个渠道还是互联网流媒体。过去的一部电影制作好了之后，需要从不同的渠道中分阶段的赚回收益。流媒体的新模式就不一样了，就像奈飞，一部电影或者一部电视剧，花了2亿美元制作出来，反手就能以3亿美元卖给了奈飞，制片公司拿着钱就可以启动下一个项目了，连电影金融运作都不用。互联网这种财大气粗的买断制的销路渠道，会给电影内容制作提供极大的便利，也会让好莱坞的传统渠道感到很大的压力。”

周不器道：“渠道的优势只会越来越弱，相反，内容的话语权会越来越大。康卡斯特没有内容的能力，他们的渠道就摆在那里。迪士尼则不太一样，迪士尼有着强大的内容潜力，不能给他们激发出来。”

“这是”

基拉尔隐约猜到了周大老板的算计。

周不器坦言道：“迪士尼的渠道能力那么强，他们为了发挥渠道的价值，就一定会加强获得内容。如果我们不给，迪士尼就只能自己搞。”

基拉尔深吸了一口气，“这可是个大计划！”

上一世的迪士尼，在业务设计上有着无与伦比的成功之处，先后收购了漫威、卢卡斯影业，后来甚至还把二十世纪福克斯给买下来了。

这就让迪士尼有了世界上最强大的内容生产能力。

在以奈飞为首的互联网流媒体行业的冲击下，整个好莱坞一片哀嚎，连时代华纳、二十世纪福克斯都步履蹒跚的很难生存了只有迪士尼能在互联网的新形势下蒸蒸日上，甚至还能牢牢掌握主动权的跟奈飞对抗！

为啥？

就是因为内容。

这一世就不一样了。

周不器抢先出手，先后把漫威和卢卡斯影业都给买过来了。迪士尼的内容生产能力被大幅度的削弱，内容生产已经满足不了渠道需求了。

怎么办？

只有两种办法。

一，跟外部的内容商合作。

二，自力更生。

周不器可不想让迪士尼自力更生，一旦让他们自力更生了在压力的逼迫之下，迪士尼搞不好就真的玩出花来，把内容产生给提升上来了。甚至搞不好迪士尼这边咬咬后槽牙，直接发起了对二十世纪福克斯的并购。

这就不可控了。

迪士尼就变成了一个跟前世差不多的超级庞然大物。

如果这个时候紫微星环球主动的示好，积极的跟迪士尼达成一系列围绕着内容方面的合作，尽可能多的给他们授权

迪士尼这边的小日子就会过得很舒服。

压力就没那么大了。

就不需要破釜沉舟、背水一战、不破不立、孤注一掷的去搞内容产业了。

没有了生死垂危的压迫，就很难激发出不惜一切代价的决心，迪士尼就算会进行一些战略调整加注内容产业，力度也会很有限。

这样的商业战略思路，在好莱坞这边绝对是闻所未闻了。好莱坞这边都是看钱看短期利益，周不器的这个思路则是放长线钓大鱼。

但对杰森基拉尔来说一点不稀奇。

他来自硅谷。

硅谷的科技创新，天天都在玩这种套路。

比如互联网的开源项目。

很多大公司都会把自家辛辛苦苦用了很多年，耗费了几亿几十亿美元开发出来的大项目开源出去

为啥开源？

开源了，别人就可以用了，他们就可以进入到自家的体系里成为自家的附庸了，就不需要孤注一掷的去搞自研了。

如果全世界都不会，就只有我一个人会。

哼哼！

想开源？

门都没有！

谷歌开源了无数个项目，可对他们最强大的大数据处理模型，从来都是最高机密的禁止外传，以至于外面用的都是差很多的雅虎参与开发的开源项目hadoop模型。大概就是葵花宝典和辟邪剑谱之间的关系，后者只是前者的山寨版。

包括埃隆马斯克。

特斯拉开源了那么多的技术，只是因为时代发展到那个份儿上了，同行的汽车厂商们都在取得飞快地进步。

经过一番计算，感觉同行们能开发出类似的技术了，那就别藏着掖着了，赶紧把自家的技术开源！

你们别自研了，都来用我的！

一次两次、三次五次、十次八次下来，就会慢慢地形成习惯，就会都围绕在特斯拉汽车的技术理念之下开发新能源汽车。

整个新能源汽车产业，就会自动的以特斯拉为核心，围绕着特斯拉的理念来构建整个产业结构。

如果某一个技术只有特斯拉会，同行们死活都研究不出来做梦都别想开源。

这也不算是科技产业里的秘密了，大家都是这么干的。

杰森基拉尔作为资深的从硅谷出来的互联网人，他一下就体会到了周大老板的这种跨界应用的商业创新的厉害之处。

大老板果然是大老板！

周不器道：“康卡斯特空有最强大的渠道能力，却没有内容生产能力。最强大的渠道就一定要寻找最强大的内容。不管康卡