业务，就是我可以把钱转给你。”

丹·舒尔曼笑道：“对，就是这个意思！我看过PayPal的创业日志，也跟一些高管和老员工交流过，他们对转账业务，都有一个很危险的错误认识。”

这可能会一改过去十多年PayPal内部已经形成共识的一些东西，然后引发很多管理层的矛盾。

周不器就赶紧跑过去了一趟，要跟丹·舒尔曼谈一谈，让他不能太心急，就算有动作也要稍等一段时间。

对PayPal内部的组织结构和管理层进行调整，这也是周不器的计划。

新的CEO上任了，他肯定要使用一些支持并认可自己理念的人。

在周不器的支持下，PayPal的新CEO丹·舒尔曼很快就稳住了局势，然后……然后问题就来了。他是新的CEO，又是从传统的金融行业转型过来做起了互联网金融，总要对PayPal的使命和目标有新的认识和制定。

“有很多，嗯……”丹·舒尔曼想了一下，然后就说了一个最典型的例子，“就比如在线的便捷转账业务，这是PayPal发展了十多年，却始终在金融行业里都处于一个比较边缘位置的原因。”

眼下听舒尔曼这意思，这似乎就跟PayPal的创业志向有关。

丹·舒尔曼道：“因为我们都在美国，所以这才比较正常。如果你在你的国家，我在我的国家，我们之间的转账，就是一个严峻的灰色地带。问题不在我这边，而在你那边。”

“呃……”周不器一下就明白了对方的意思，“货币的自由兑换的限制。”

丹·舒尔曼接着说：“每当发生这种情况，这些国家的普通公民，特别是那些几乎没有机会接触国外银行的穷人和中产阶层，总是受打击最大。PayPal如果能找到一种方法，让这些人点击鼠标就能转移资金，并把手里的货币转换成一种更稳定的货币，那么PayPal的社会存在使命，将会比简单的电商购物、分摊晚餐账单要更具革命性。”

周不器有些难以置信，“这样的目标，一直在PayPal的企业战略里？”

“没错！”丹·舒尔曼点了点头，“一直都存在，他们认为这是PayPal能够为普通人做到的最伟大的贡献，可以让每一个人都把现金换成某种更稳定的外币，并将其储存在远离自己国家所能触及的地方，来保障自己财产的安全，避免被当局通过隐性的金融手段去掠夺财富。我认为这是完全错误的，这会严重的制约PayPal的发展。”

“互联网应该有这样的使命。”周不器先给予了原PayPal团队的理念肯定，然后又支持了舒尔曼的观点，“不过，这不应该是PayPal的使命，PayPal做不到！”