年前的企业盈利模式，基本都是简单粗暴的垄断模式，所以要严控垄断，防止大公司伤害到消费者的利益。这都发展到2011年了，商业模型的创新越来越多，对垄断的认识也会越来越充分。”

“科技行业在商业模式创新的领域走在最前沿，如果经济概念对垄断能够有新的解读，那一定不是来自沃尔玛，而是来自科技行业。”

“对。”

“可是国内的很多大公司，还是走的几十年前的那种简单粗暴的商业模式。国企如此，民企也一样。小米能不能成为一家伟大的公司，我不知道，但我会朝着那个方向努力。”

“你这么有信心？”

周不器意味深长地看他一眼。

雷俊笑道：“有啊，当然有！”

周不器道：“你对小米有信心，这我当然知道，我说的是长期的企业家信心。沃尔玛会采用那样的模式，而不是传统意义上的垄断策略，是来自沃尔玛对未来更长期的存在信心。”

沃尔玛100%垄断了一个小镇。

主动降价，每年可以赚100块钱；如果主动提价，每年可以赚200块钱。

为什么不提价？

提价了，每年固然可以赚200块钱，可利润太高了，竞争对手就来了。到时候，沃尔玛可能在小镇上只能活10年。

10年一共赚2000块钱。

如果不降价，每年赚100块钱，却没有竞争对手进场，就意味着沃尔玛可以在这里生存100年、200年……从更长期的角度来看，沃尔玛会赚得更多。

国内的很多大企业都没法选择类似沃尔玛的路线，都是要赶紧赚钱，能赚一笔是一笔。说不定十年后政策变了呢？这个行业就取缔了呢？又或者出了许许多多乱七八糟的事，股份被人强制低价买走了，公司被人收走了，公司里选派来了太上皇……

归根结底，市场经济看的是信心。

脚上戴着一双隐形的镣铐跳舞，再优秀的舞蹈家也很难跳出优美的舞姿。观众们看不见舞蹈家脚上的镣铐，就只能批评他跳舞水平太差。甚至产生了一种崇洋媚外的误判，认为国外的舞蹈家要比国内的舞蹈家更好更优秀。

雷俊神色狐疑，目光炯炯。

周不器不动如山。

雷俊沉默许久，才缓缓地说：“至少这是破局的关键，只有这样，小米才能打破‘中华酷联’形成的垄断格局。爱斯达的高端机策略我不去评价，但高端机的受众毕竟有限。常规手段打破不了‘中华酷联’的这种高价封锁，就只能掀桌子。”

掀桌子……

果然还是要掀桌子。

没办法，“中华酷联”的势力太大了，连周不器都得罪不起。对小米这家创业小公司来说，不掀桌子就没法玩。

(本章完)