想把这件事做成并不容易。

很重要的一个阻碍，就是周不器。

过去这几年，周不器和多西在推特的业务上可是没少发生分歧，并且利用大股东在董事会中的权势，在多西的工作中给他带来了很大的掣肘。

其中最典型的一个例子，就是多西想把推特推广到韩日市场，先后好几次，都被周大老板给否了。

后来没办法，多西决定先斩后奏，不通过董事会，就把这件事悄悄地做起来。

偷偷地在韩日两国把办事处都建起来了，员工也招聘起来了。

等周不器听说之后，就非常不满，对多西施加了极大的压力。后来没办法，双方各退一步。推特保住了在韩国的办事处，却被迫关掉了在日本地区的办事处。

从而让YikYak完完整整地统治了日本市场。

不过，商业竞争中没有仇人。

这样的矛盾是对事不对人。

再加上这次是周大老板主动地邀请多西出来吃饭，给足了面子，还承诺会送他一大笔钱……有些小矛盾，该放弃也就放弃了。

再次见到多西，周不器觉得这小子成熟多了，像个硅谷的成功人士了。

说到继续担任推特CEO的事，多西也没有任何问题。

谷歌那边给出的待遇和承诺都挺好。

接下来，就是谈另一个创业项目了。

因为周不器在多西担任推特CEO期间，处处给他掣肘，这让他很愤怒，很不满。所以这个期间，他又创办了另一家互联网金融的公司Square。

反而是祸事变好事。

让多西又有了一份事业。

这家公司以纽约为业务分公司，目前主要从事的是网络转账、网络支付、网络钱包的业务，是纽约地区互联网金融领域表现最好的创业公司。

线上支付，一定是未来的大势所趋。

这玩意比信用卡好用多了。

可是，国外的支付平台有太多了，彼此的竞争非常激烈，不存在某几款产品能够垄断市场的情况。

PayPal和Square算是做得比较好的，但市场份额也就是20%左右。

Helo要在海外市场增加一个快捷线上支付服务，单靠自己搞，就很难市场普及。这类型的产品太多了，不同国家、不同阶层的用户有不同的使用习惯。

所以，Helo就不能像国内的微信那样了。

使用微信，只要有微信支付就够了。

在海外推广Helo，就一定要适应国外市场多元化的市场背景，最好要提供一个支付平台，这上面既可以有Helo自家的Helo支付，也可以有许许多多第三方的类似PayPal、Square等支付工具。

给用户更多的选择权。

就像亚马逊似的。

在亚马逊购物，可以使用亚马逊自家的支付工具，也可以使用上百种其他的第三方的支付工具，从而去满足每一个用户的不同的支付需求。

在这个领域，海外市场要比国内复杂多了。

投资Square，就是一个非常好的机会。

甚至周不器都规划好了，等以后易贝把PayPal分拆出来了，就一定要找机会去投资PayPal，跟进去。

有了股份关系，就可以进一步地达成战略合作了，就可以让PayPal、Square两大支付巨头成为Helo支付这个平台里的带有自营性质的工具了。

这个业务就会更稳健，更安心。

杰克·多西果然成熟多了，笑着说：“埃隆也专门跟我说过，让我放下分歧，可以放心大胆地跟你合作。”

“埃隆？”周不器眉梢一挑，“埃隆·马斯克？”

多西道：“对，就是他，他说你们之间有很深的合作。”

周不器满意地点了点头，“嗯，合作很密切。”

多西很诚恳地说：“其实早在6月份，Square的C轮融资基本就谈妥了，是凯鹏华盈领投，投资规模达到了1亿美元。不过，当时谷歌已经启动了对推特的收购案，可能会关联到Square的融资，我就暂时搁置了C轮。”

周不器就更高兴了。

看来拉里·佩奇还是厉害，可能都私下里不知道见过多西多少次了，早就把他这关给攻破了。嗯，马斯克也帮了不少的忙。

看来回头可以继续增持特斯拉的股票，以表达对他的尊重。

周不器道：“Square需要多少钱？”

多西道：“我希望拿到1.5亿美元，稀释15%的股份。嗯，最多给你1亿美元的份额。没办法，我还有其他许多机构要交代。”

这就是10亿美元的估值了。

没问题！

周不器时间紧、任务重，真不能跟多