顺着这个话题，石婧琳接着说：“平台在投放广告的时候，不仅要降低重复和同质化的广告投放，为了公平起见还会尽可能地把有限的广告资源在同一时间、空间里分配给更多的广告主。”

周不器点了点头，“其实也是在减少重复。”

石婧琳道：“对，要是用户总是看到同一个商家的广告，也会造成不适感，会降低转化率。所以对Facebook这样的平台来说，总是要适当地分配广告的投放频率。可是，这里又出现了一个矛盾点。重复性的广告可以产生洗脑式的效果，超过某个阈值之后反而会提高转化率。”

这又是一门很深的营销领域里的学问了。

就像“送礼只送脑白金”。

这广告天天在电视上播放，烦都烦死了。初期的时候，大家看到这个广告的时候都会很烦，都厌倦这样的产品，负面效果很强。

可时间长了，在潜意识里就种下了种子。

等这个种子生根发芽了，广告效果就会反转……虽然用户还是很厌恶这样的广告，可是在消费在送礼的时候，首选竟真的成了脑白金。

周不器摇摇头，“互联网平台不行，这得是垄断机构才行。你说的那个阈值太高了。重复性的广告会极大地影响平台的使用体验。可能还没达到那个阈值，平台的用户就流失了。国内的电视台都是垄断机构，你不看也得看。互联网平台可不敢冒这个风险。”

石婧琳道：“其实没那么复杂，跨境电商的产品更在乎的是短期的爆发力。想要形成爆款，就一定要在短期内砸大量的广告。其实就可以通过新的模式创新，来越过这样的障碍。”

谁能吃透平台的规则，谁能掌握好这个平衡点，就可以越过平台限制，在这个弹性范围之内很好地生存下去。

“嗯！矩阵模式，靠谱！”

要是个别人的小打小闹，平时多报销了点电话费、打车费、餐饮费、服装费的，在“弹性范围”之内，也就睁一只眼闭一只眼了。

这其实就是一个平衡。

对一些大公司的成熟产品，护城河都很高，这个平衡点的弹性范围就会很大。

石婧琳此前就是校内网的总裁，又可以轻易地拿到很多紫微星和紫微星国际的平台型产品的各种材料。

只要这类不太符合平台政策的广告在平衡点弹性的范围之内，不会严重地影响用户体验导致用户流失就行了。

苏宁易购的所有商品，在哪里打广告了，京东马上跟过去，也去打几乎一模一样的广告；苏宁的商品价格降低了，京东马上也调整，确保价格要更低！甚至京东还秘密派了一大批的“密探”，每天都去苏宁易购的线下店里盯着，时刻关注对方商品的定价。

周不器听她这么一说，迷雾就消退了。

周不器此前还真没想到跨境电商可以这么玩。

可是，平台想要长期地赚钱下去，就不能因为广告的存在而严重地破坏了产品的使用体验，就要对广告的投放策略作出一定的规章制度和限制。

怎么办？矩阵的模式就出来了。

别全平台都是这类的广告就行。

比如京东和苏宁易购的竞争，那真是白热化。

要生出一堆衍生账号，“周不器侃商业”、“周不器说经济”、“周不器讲企业”、“周不器评企业管理”等等类似的账号。

不是不能有。

比如“周不器说商业”这个账号，怎么最快地获得大量的粉丝呢？只靠一个账号的买流量是不够的，得像石婧琳说的那样。

单枪匹马地想跟亚马逊、易贝这种电商巨头竞争，恐怕很难。甚至想在跨境电商领域脱颖而出，都非常困难。

周不器有一种预感，“你说的这种模式，很可能会引领未来的跨境电商行业。”

周不器问：“具体呢？具体你要怎么办？”

周不器一下就听懂了，“抓漏洞？”

每个账号都去买流量，都去争取曝光度，就可以绕开“重复”的限制了。

这就是政策上的“漏洞”。

这个账号很难重复性地不断向用户去推荐。

在这种时候，互联网平台广告还真不能给限制。

相关内容就可以频繁地推送给用户了，就很容易地获得大量的粉丝的关注了。而这些账号又彼此关联，相互联通。

这么一说，周不器一下就反应过来了，先知先觉的经验应用上了。

这模式就运转起来了。

石婧琳见获得了他的认可，就非常高兴，“嗯嗯嗯，说得对，就是矩阵模式！这个词说的真好！”

处理这种事情耗费的企业支出，可能比他们贪的那点公司公款还多呢。

就比如这种重复性的低质广告。

任何一个平台，不管是报纸、杂志，还是电台、电视台，又或者是互联网平台，广告的存在都会破坏用户体验。

紫微云已经收购了Shopify，有了强大的电商网站的建站模板。靠着这个模板，可以迅速又简单地建出许许多多的跨境电商网站，组成起来，就是跨境电商的矩阵群了。

石婧琳道：“不能做跨境电商网站，要做跨境电