徐百卉扭着纤细的小腰，挥了挥素白的小手，离开了书房。

周不器就有点莫名其妙。

不知道她是啥意思。

婕妤传媒的确是“十校创业联盟”做起来的公司，理论上来说，最大的话语权就在周不器这里，这也是大家的共识。

可在周不器看来，这就是徐百卉的公司，他从来不对婕妤传媒的业务指手画脚，徐百卉有困难的时候，就伸手帮忙，却不会干涉她的任何决定。

周不器又没想搞财阀，去靠着商业版图争夺政治权利。

婕妤传媒不算是他的核心资产。

他在这家公司里没有任何职务，连董事都不是。

真正由周不器担任董事长的有五家公司，分别是已经上市的畅游、紫微星环球和紫微星数媒，以及筹备上市的紫微星和紫微星国际。

玩家数量越多，广告费就越多。

可是，畅游的资源有限。

《愤怒的小鸟》已经成为了畅游旗下的一款神级游戏，是去年全球收入最多的一款手游。相关的衍生电影已经立项了，由梦工厂动画来负责，杰弗瑞·卡森伯格亲自操刀，初步计划是制作一个三部曲的动画系列电影。

周不器道：“道具销售呗？”

take-o暂时的战略路线不改。

所以这次的会议讨论，主要就是围绕着take-o展开，要不要把take-o的那些电脑游戏，也都推出手游版……

这是篮球游戏里的王冠！

还会继续以电脑游戏为主。

马特里克道：“没错，我们这里已经有许多数据上的论证了，比如《愤怒的小鸟》。过去这一年里，付费版的《愤怒的小鸟》，全球共完成了2.8亿次下载，我们为此获得了2亿美元的收入；免费版的《愤怒的小鸟》，却为我们带来了超过4.3亿美元的收入。”

这边徐百卉走了，周不器就开了一个线上的畅游的高管会。

不过，在这个会议上，他没有同意这个思路。

这五大公司的业务已经够他焦头烂额了。

这多少出现了一些分歧。

至于take-o旗下的那些王牌游戏……其实一点也不着急，地盘都预定好了。

可是畅游的核心战略是做手机游戏。

马特里克道：“对，就是激励。付费版里，不需要花钱买道具；免费版里，玩家需要花钱买道具，或者是做一些在线任务来兑换道具。花钱买道具，可以带来消费的快乐……嗯，这是花钱带来的优越感。不花钱买道具，也可以很积极地去做一些在线任务，还可以进一步地提高游戏的吸引力。”

这跟周不器的猜测差不多，“免费版的游戏才更符合人性。”

等以后畅游有空了，其他地盘抢得差不多了，觉得是时候把篮球手游的地盘给收回来了，就把手游版的NBA2K推出去就行了。

马特里克道：“不仅是道具销售，还有内置的软硬广告，比如可口可乐、奔驰、杰克·琼斯、耐克等一些可以内置到游戏内容里的商标，甚至曼联都给了一笔200万美元的赞助费，广告收入就达到了8000万美元。”

周不器“嗯”了一声。

让这些“新游戏”获得成功。

周不器在电脑摄像头前，正襟危坐。

这是毫无疑问的！

当初周不器会那么看好take-o，并强力地推动这笔兼并交易，也是看上了take-o旗下的许多优质的游戏IP。

市场中的篮球手游很多，其实一点都不着急。谁愿意做，就让他们做好了，畅游根本不用着急做，暂且先把篮球手游的地盘让给他们。

比如2K系列旗下的NBA游戏。

靠着“2K”的品牌和这么多年建立起来的用户心智，可以很容易地后发制人。

很多玩家不会花钱买道具，那要怎么从他们身上赚钱？

广告就是最好的答案。

畅游目前的核心战略是做手机端的游戏，趁着这个智能手机初期的市场，开发出足够多的优秀手游，占领用户心智。

周不器笑着说：“可实际上，免费游戏比付费游戏更赚钱。”

另一边，马特里克说道：“过去这几年，手游很多都是付费版，包括我们的《愤怒的小鸟》《会说话的猫》《植物大战僵尸》等等，都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”

现在嘛，畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里，去争抢那些充满不确定性的地盘。

大老板发话了，大家也就一致同意。

周不器没怎么玩过这游戏，但基本能猜到一些设计上的策略，问道：“激励机制？”

想简单地亲热一下都不行，只能是避开摄像头，伸手在桌边拍了拍她的腰，也示意她回去早点睡。

马特里克接着说：“付费游戏，就意味着玩家数量不会那么多。玩家数量少了，服务器的压力就会小，游戏公司在基础设施的投入里就会少。很多手游公司都是创业小公司，这种模式可以让他们以最小的成本来运营游戏。而付费下载的模式，也可以有最直观的盈利。”