以后集团总部的办公地点，暂时就在这红伞女子安保大队总部办公。

等到了今年，我们红伞集团的总部大楼，竣工投入使用之后，我们就会搬到总部大楼去。

我们成立红伞集团公司，整合一些集团的下属公司，只是为了更好的，把我们集团所有的资源，充分的利用起来。

也使我们红伞集团的所有力量，能够更加的凝聚在一起。

经过这两天各位同仁们，对各个公司的况汇报之后，现在大家对于我们红伞集团公司的实力，大致上都应该有一些了解。

今天早上，我在听到了各位同仁，对于各自公司今年的发展规划，我感觉到你们的这些规划是，优缺各半。

为什么要这样讲呢？你们各自规划的优点就是，都能够从各自公司的实际况出发，结合各自公司现有产品的品牌、市场优势，来制定出这个发展规划的。

那么，你们这个规划的不足之处，就是没有抓住公司想要发展壮大的核心。

也就是讲，各位的思想还有些僵化，不够开放。

有的人可能就在心里讲到，一个公司的发展核心，那不就是公司的产品和市场吗？

只要我们公司的产品，在市场上销售的好，那不就行了？

我们公司的产品，现在可都是现成的，对于市场的开发，我们在公司的发展规划中，也都讲到了，这么可能是思想僵化啊？

其实你们想的这些，只是公司发展的一部分，不全面！

然后一个公司想要发展壮大，那就要牢牢的把握住，这个公司发展的整个产业链。

什么是公司的产业链？那就是这个公司产品的上游产业，说白了就是你公司产品所需要的原材料。

还有你公司，对于产品自的研发力量，最后才是公司产品的市场状况。

就比如说红伞食品公司吧，公司的上游产业，食用油、面粉、调料所需的原料，我们今年都准备，怎么去开发和掌握这样东西？

食品公司现在只有一个产品，那就是统一牌红烧牛面。

假如要是有人想吃三鲜味的、酸菜味的、鸡蛋味的等等味道的方便面。

那么我们公司的研发团队，能不能把这些味道的方便面，统统给研发出来呢？”

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