第149章 国际市场

2870万美元！

郭阳初听闻时，也恍惚了神。

这时候的1美元相当于8.19人民币，换算过来就是2.35亿元！

这还只是头茬牧草！

郭阳回忆着这些年苜禾的发展经历。

2002年改良盐硷地时，苜禾农牧投入了约2亿的工程费，加上当年的其它费用约0.3亿，合计2.3亿元。

2003年，柴油价格上涨，滴灌设施筹备建设，日常的植保管护，绿肥还田当年每亩种植投入约600元。

其次是牧草加工厂房的建设，以及从呼图壁引种了2000头奶牛。

以上，2003年投入约2亿元。

同时因为是才改良的第二年，还是种植的普通苜蓿，靠着二次牧草压缩技术，才勉强实现销售收入和销售成本相抵。

最终2003年的亏损约2亿元。

2004年，苜禾营收达1.3亿。

其中牧草营收0.7亿元，

其次是200万斤苜禾1号种子，因为农业部出面协调，嘉禾获得了五原县近百万亩盐硷地的分期流转建设权。

200万斤种子则以30元每斤，出售给了各地的盐硷地和中低产农田改造项目。

苜禾1号种子营收0.6亿元。

值得一提的是，种子款大半没收回来。

除此之外，奶牛场主要以青年牛和牛犊为主，营收基本忽略不计。

2004年的营收1.3亿元看似还可以，但当年的投入也不少。

首先是20万亩滴灌设施彻底完善，良好的灌溉条件也为今年牧草的高产丰产奠定了基础。

其次，收购了两家本省的乳企，同时奶牛场也在持续的引种和扩繁。

最后，新增了不少农机和机械设备，以及秋季20万亩盐硷地全部翻耕，重新播种苜禾1号。

最终，04年苜禾的亏损维持在2个亿。

三年下来，苜禾的净投入超过6.3亿元。

如果没有集团总部的注资，苜禾现在可能还靠着银行贷款在勉强维持。

但这一情况在今年彻底扭转了。

头茬10万亩牧草的销售收入就达到了2.35亿元。

今年不需要翻耕，10万亩能刈割4茬，即使后面3茬产量下降，每亩按0.6吨算，那也是18万吨啊，近6亿元！

还有10万亩的种子田，2000万斤种子！

按30元每斤算就是6亿元。

全年营收预估约14.35亿元！

郭阳知道这种算法不准确。

按我国一贯的尿性，量越大，价格越低。

但苜禾1号目前主打的是国外市场，是和美利坚，加拿大，澳洲，西班牙，智利的牧草企业争抢市场。

论品质，苜禾1号不输任何国家，此外，产量高也是一大优势。

唯一的竞争压力来自国内，今年生产的2000万斤种子一旦投入市场，明年就会迎来苜蓿草产量大爆发。

但至少今年苜禾农牧是稳的，抛出水分，保守预估营收也能破10亿。

怎麽也能把前几年的投入成本全部收回来了！

3年实现盈利！

郭阳回忆着前世接触过的那些大农业种植模式，三年盈利，很多项目可行性研究报告都不敢这麽写。

而苜禾却切实的做到了。

这种案例万中无一！

在郭阳的记忆里，

更为常见的是，投资农业前开奥迪进去，三年后开奥拓出来。

……

回过神来，郭阳原本疲惫不堪的身体恢复了些许精力。

他想起兵团当时以100元每斤的价格买了2万斤苜禾1号种子。

不知现在如何了。

拨通余小川的电话。

「余经理，兵团的苜蓿是怎麽处理的，苜禾有没有帮他们销售？」

兵团？

刚送走外商的余小川一愣，脑海里浮现出邹庆那精明的模样。

「他们已经卖完了。」

「卖完了，没出口？」

「没有。」

余小川捋了捋所了解到的情况，解释着，

「今年国内各地草场产草量都不高，牧草很抢手。」

「兵团也是畜牧大户，给了1.2元每公斤的价格，兵团的职工也都愿意就近处理。」

「主要也是量不大，邹庆他们想着出口还要投资机械设备。」

郭阳了解了事情的缘由，依然有点理解不了邹庆等人的脑回路。

这也是国内苜蓿出口产业一直发展不起来的原因。

事实上，2008年婴儿奶粉事件之前，我国一直是苜蓿出口国，但市场一直在萎缩。

其主要原因就是苜蓿机械化生产技术。

苜蓿适割期短，割倒后蛋白质含量会迅速下降，如果采用机械在两小时之内完成烘乾，蛋白质保存率可以高达95%以上。

如果是自然晾乾，蛋白质含量只能保存60%以下。

此外，苜蓿的长途运输，和产后加工，包括草捆的二次压缩丶草块加工丶草粉