款，集团现在不缺钱。

百亿营收企业！

国内最大的农牧企业之一。

嘉禾集团的所有员工都很振奋很高兴，畅想着年底丰厚的年终奖。

在谢时杰的婚礼上，郭阳甚至感觉到很多高管都已经迷失了自我。

「天下大势，分久必合，合久必分，希望集团，10年分合，浪费了太多时间。」

「嘉禾赶超希望集团指日可待！」

听到这样的言论，许多人振臂应和，只有郭阳一个人感觉很恐惧。

当晚，他就拉着核心团队到郊区封闭讨论嘉禾的未来。

在会上，郭阳演讲的核心内容是：宁可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。

他说，现在公司里的有些人，即使拿着望远镜也看不到对手。

看似庞大的嘉禾内部却千疮百孔，就像是一个漏水的葫芦。

嘉禾火热的局势被郭阳浇上了一盆寒冷刺骨的冰水。

他不只是说，还行动了起来，突出一个决策果断。

结合考察已久的名单，郭阳对嘉禾内部进行了改革。

也就是大换血。

尸位素餐的中高层管理层，或者严重中饱私囊之辈，被他毫不留情的给清理了出去。

平庸之辈要麽接受调岗，要麽直接辞退。

有阵痛，就有新生，许多人都得到了提拔。

一批表现优异的中坚骨干，得到了升职加薪的机会。

同时高层也做了大调整。

比如说谢时杰担任苜禾的副总经理，负责全面的管理业务，同时还兼任青禾农业的总经理。

瞿阳则担任天禾的总经理，以及嘉禾集团的副总裁。

集团总部也做了些调整，职能精简，由组织人事部丶集团办公室丶财务部丶法务部丶投资发展部丶种子事务部丶土地事务部组成。

聚焦在战略投资丶风险管控和监管丶统筹服务三个大的方面。

此外，郭阳自己除了嘉禾集团总裁外，还兼任了苜禾的总经理。

由于高管的人员变动很大，一下子空出了很大岗位，一时又找不到合适的人员，很多人只能身兼多职。

手法很粗糙。

郭阳却觉得很有必要动一动，再不变，就成了老太太裹脚步，问题越来越严重。

阵痛是难免的，但识时务者为俊杰。

国际竞争在呼唤行业巨人，嘉禾的产业链上下打通前景无可限量，种业丶牧草和农机的三年运作也积累了后备人才。

那麽，不妨及时潇洒转身，将身上的毒瘤趁早割掉，早点与国际产业接轨。

郭阳甚至想过学习希望集团，回归主业，也就是说，除了苜禾农牧和天禾种业，其馀的公司全部边缘化处理。

或者乾脆卖了？

丰凯农机丶河西乳业丶全王生物这些都是优良资产，应该能卖个好价钱。

但卖是不可能卖的。

多元化的发展的确没有想像中的那麽轻松，有资金有技术未必能迅速成为行业主导，专业化是需要时间来积累的。

就像河西乳业一样，产品的确是好，但在快消品的市场营销端就是比不过伊利和蒙牛。

河西乳业的奥运营销出来后，两家公司就贼不要脸的开始蹭概念丶打擦边球。

联合体育总局和Y视5套推出趣味运动综艺；

打出了「激情2008，现在出发」丶「奔向京城」等极具诱导性的口号；

甚至还使用了类似奥运5环的图案。

面对这一切，河西却只能像个乖乖学生一样去投诉举报。

另外，

现在嘉禾的企业业务界限变得很模糊，种子丶农机丶牧草丶牛奶等等业务，比如买苜禾1号种子，却先找上天禾。

顾客群的细分也引来更加专业化的竞争者。

同时逐渐复杂化的供应链战略不仅引起了供应链上的竞争，而且还引起了公司间的竞争。

比如苜禾和天禾都陷入了种子加工产能不足的境地，同时找上了产能超负荷的丰凯农机，丰凯扩建的生产基地也在火热朝天的施工。

为了争夺先后的问题，两家兄弟单位甚至有反目成仇的趋势。

余洪海多次打电话来请示该如何做，郭阳也难以抉择，原本他是想优先苜禾的。

但玉米春播在即，蔬菜的温室育苗有的甚至已经在开展了。

拢共交了十几亿预付款的经销商，把天禾催的像热锅上的蚂蚁，分散各地的营销人员随时在给工厂打电话。

思前想后，从布局上来说，如果几家公司都能经营良好。

集团内部将形成一个强大的互补，技术和产品都不缺，就差一个优秀的管理体系。

郭阳急切的盼着一个天降猛男，一个可能还不够，得多来几个。

同时，郭阳也决定抽时间给自己充充电，报考个MBA之类的管理学习班。

(本章完)