种业和农业巨头纷纷进入华夏市场。

虽然杂交水稻和小麦种子国内能完全自给。

但从蔬菜花卉到棉花到大豆到玉米，国外种子公司都在逐一蚕食。

并且，在与外资的正面交锋中，华夏种业的缺陷愈加明显。

农业部也清楚这一点。

所以派了高层来酒泉，并对天禾种业的研发育种丶制种生产丶种子加工包装等一系列进行了考察。

农业部的副部范建说道：

「国外农业巨头就好比是老鹰，国内数以千计的种子企业则是麻雀，麻雀与老鹰对抗，最紧要的是整合麻雀的力量。」

「为了配合国家种子工程的实施，农业部已提出实施百团大战的计划，重点扶持大型种业集团。」

「但我们不能搞拉郎配或捆绑式的拼凑，只能是以实力进行兼并整合的结果。」

「目的就是希望天禾成为国内种业中的「麻雀头」，有实力与跨国公司互动。」

一直以来，已上市的几家种企只会通过资本市场融资，业务却开展的不温不火。

一溜上市企业组合在一起，都比不过任何一家跨国资本的十分之一。

兼并扩张更是困难重重。

如今，天禾种业杀出了重围，农业部自然是要大力扶持，用这条鲶鱼，来加速国内种业的整合。

「大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，鲨鱼吃鲨鱼。」

这是郭阳所理解到的意思。

…

时间来到10月中旬，酒泉的早晚温差越发的明显。

在天禾种业的种子加工中心里，大型种子加工设备在快速运转着。

玉米种子从入口处进入，只需1小时，就可自动烘乾丶风筛选丶比重选丶分级选丶包衣丶分装10吨玉米种子。

这时，郭阳却出现在了鲁省寿光，一家农资超市的门口。

在其身旁是德农农资超市的总经理袁文武，其面容刚毅，眉宇间透着沉稳。

两年的时间里，曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市，

在天禾持续注资2.5亿元后，不仅原有600多家超市被盘活，还稳步在周边的农业大省发展了两百馀家新店。

郭阳踏入了农资店的大门，大概100馀个平方，不算大。

货架上布满的是林林总总丶形形色色的农药化肥丶农需农资。

统一服装的超市店员们忙忙碌碌。

刚刚卸完一车化肥入完库，他们又兵分多路，按部就班在各自的营销岗位。

出入超市的农友三三两两，选购着他们自家心仪的各式农资商品。

「哎，老哥，那农药喷洒时可一定要注意配比啊！」

「知道，我又不是第一次买你家的药了。」

等这位老农友走后，店员才看向郭阳，穿得西装革履的，不像是买农资的样子。

但店员还是问道：「帅哥，买点什麽？」

郭阳笑道：「随便看看。」

「要不我带你瞧瞧吧？」

郭阳没想到这店员还挺热情，可能是这会儿没多少人，但郭阳依然摇了摇头。

「我不买。」

随意看了一圈，郭阳就走了出来，和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。

德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。

经销商品包括化肥丶饲料丶种子丶农药丶农膜丶农机等六大类。

目前天禾持有99.34%的股份，另外0.66%是由鲁省农技总站持有。

郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。

不过却被其规划的数量吓到了。

如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。

而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。

按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。

郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。

沉吟了良久。

郭阳才说道：「其馀省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。」

「人员上不成问题吧？」

袁文武笑道：「这两年没怎麽扩张，现有的管理体系完善了许多，至于农技人员，天禾种业不缺，也有真正懂农资经营的管理人员。」

郭阳倒是忘了天禾这一茬，天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。

「那就搞吧！」

袁文武说道：「还有个问题，除了种子和农机，目前缺乏知名度高丶有竞争力的化肥丶农药丶饲料丶农膜。」

「优质产品生产商采用的是专营性分销，已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。

同时，经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗，生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。」

「所以，德农农资超市大举扩张，推广德农品牌，肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。」

郭阳挑了挑眉，「全王明年应该会推出生物源农药。