这让管理层激烈抵抗，但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。

平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。

随后葛文耀被逼退休，十几名高管也陆续遭到清洗，现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。

也是最烂的时代。

先把前朝的馀粮用得差不多了，然后再把前朝的楼也给拆了。

家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩，原有的业务基础被严重破坏。

比起化妆品的一败涂地，六神的状况更令人担心。

长期用六神花露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期，六神就会大幅涨价。

那准是平安又给家化换了个CEO，每一任CEO都把六神当榨汁机，粉饰财报的工具人。

如果六神倒了，家化彻底玩完……

回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎麽让家化融入嘉禾体系。

管理层不必大动。

身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。

葛文耀一系还是比较靠谱的。

很难再找到更合适的日化行业团队。

在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。

而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。

这可能会招致管理层忌惮。

但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。

掌柜的斗不过东家。

那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。

提高原料采购价就行了。

一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。

现在唯一差的就是并购了。

葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。

实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头急不急。

对魔都领导层的影响力，嘉禾很可能比不过平安，现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。

预计年末或者明年初上市。

现在家化改制还在走程序，转让前至少还会停牌公告几个月。

制定方案，再次审批，竞标的时间再快，也得等到明年末。

留给玉泽研发升级的时间还有半年，推广的时间也至少有八九个月。

郭阳呢喃道：「应该够了。」

不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。

其馀的资金实力丶资本运作丶注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。

……

在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。

「惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。

涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。

但在B2C和C2C业务上，惠农网相比头部电商平台，依然差了些。」

会议室里，郭阳听完曲升对惠农网的汇报，心中涌现出了一股无力感。

可能做农业的不适合做网际网路，好好一个网站如今也快成了大杂烩，什麽都往里面装。

现在调整，部分版块郭阳也是死马当活马医。

郭阳沉吟道：「B2C和C2C业务脱离出来独自发展，现在移动网际网路浪潮已来，藉助农副产品基础，进行突围。」

如果实在不行，郭阳打算找阿里巴巴。

阿里的B2B业务2007年就已经在港股上市了，嘉禾也投资了小部分。

但阿里后续还有融资，还会从港股私有化，赴美上市。

届时，将惠农的B2C和C2C业务卖给阿里，换取阿里巴巴的股权也是一种途径。

不过，郭阳还是倾向于能自己做起来。

讨论了一会儿，曲升说道：「国粮的我买网预计8月份也要上线了，是食品类B2C电子商务网站。」

「看来后面压力还不小。」郭阳笑了笑，「但也说明都很看好农业电子商务的潜力。」

惠农网的另一名高管张文说道：

「其实农业电子商务是最难的，淘宝等头部平台去年才涉入农产品，也是浅尝辄止，聊胜于无。」

「所以，我们还有三四年时间壮大的机会。」郭阳想了想，鼓励道：「我买网并不可怕，在这个领域，我们才是先驱。」

一个人的精力是有限的，在B2C和C2C业务上，郭阳只能给些方向上的建议。

他也更为重视惠农网主体的B2B业务。

上面的几千万农业商家和种植户才是根基，也是嘉禾体系的重要一环。

在这方面，惠农网没有任何对手，仅有的几家小网站也只能缩在角落瑟瑟发抖。

事实上，郭阳对惠农网一些版块建设极其满意。

「新推出来的农友