是在逐年上涨。

自从各大新能源车企开始纷纷大规模投入到卫星网络中，打算构建自己的卫星网络后，这帮新能源车企也从华国航天那挖走了很多人。

虽说很多管理者在任上抱着的想法是我就做几年时间，我走之后哪管他洪水滔天，就算未来华国航天变得和波音一样人才不济，我也已经不在这里任职了，追责也追不到我头上来。

但他不同，他对华国航天有感情，觉得困难的事情自己都不做，未来要是换人空降到华国航天，那就更不会做了。

所以他还是想做一些积极的尝试，哪怕有可能会付出代价。

这有点类似硅谷巨头们的待遇太好，公司里各种娱乐设施应有尽有，食堂更是豪华到不行，这倒逼国内的互联网公司们也有样学样，公司里又是食堂又是游戏房、台球室、篮球场。

全球顶级高校的顶级人才们可以在全球范围内流动，要是国内这帮互联网企业还搞黑工那一套，压根吸引不到顶级人才。

本站域名已经更换为 。请牢记。 华国航天也是如此，光甲航天对人才的虹吸作用导致他们不得不做一定的改良，来对抗光甲航天的吸引力。

陈元光有种把别人东西抢走的感觉，不过他倒没有不好意思的心理，反而有种微妙的自豪感。

“光甲航天对人才的吸引力已经这么足了吗？看来我为大家构建的工作环境还不错。”大致就是这种心理。

“我觉得这就会产生很矛盾的点在于，你针对的个体很少的话，成本会非常高。

因为涉及到你要改造你内部的管理系统，用过去那套OA肯定行不通，甚至得重新搭建整个内部管理的系统。

然后得有专门的人来负责非标准化工作的人工智能打造，这得足够专业的人才能搞定。

我们不谈内部阻力，光是谈成本，这都起码是五千万的成本。

参与到新体系中的人越多，成本才能摊薄，我们按照最低五千万来算，如果你们17万人一起用，那单人成本不足300元，就跟公司发个文具没啥区别。

如果只是研究所用，我不太清楚华国航天内部研究所加起来能有多少员工，就打一万来算，每个人的成本都是五千元。

更重要的是，你会天然把华国航天内部造成一种分裂，仍然被人管的那部分员工，会有种自己难道不是人？就不能享受更平等的管理体系吗？

这也是很难平衡的点。”

陈元光已经彻底进入管理者的角色，能够完全站在现实层面去思考可能面对的问题。

换做刚从大学毕业的他，肯定会问当然好啊，这样的管理体系一听就很好，能从一部分人先推广也是好事。

而现在他能找到这其中存在的种种问题。

对华国航天来说，五千万的成本算不了什么，被反对者当成反对的借口，趁机把对方给击倒才是关键。

这种时候就要看决心了，陈元光心想，他觉得自己该提醒的都已经提醒到位了。

“元光，多谢，我会好好考虑的。”

在参观目前在建的月球模拟环境的时候，周围还有其他人，两人没有再聊这件事了。

“之前莪们前几年的时候在哈尔滨建了一座空间环境地面模拟装置，主要是模拟空间站的环境。

里面也有模拟月球表面，但那主要是模拟月球表面温差、高真空、多辐照、带电月尘这些极端环境，另外包括紫外线、宇宙射线、电子辐照等都会进行模拟，甚至带点的月球尘埃都会包括在里面。

像那个项目是我们和哈工大一起建的，它的月尘舱就是用的真空舱，然后在舱壁左侧连接电子加速器，为月尘充负电。右侧的X射线源、前后方的氘灯作为紫外辐照源，负责为月尘充正电。舱顶则设有月尘淋撒机构，来模拟月表降尘现象。”华国航天的工程师走在前面介绍。

他们这次的模拟月球基地放在渝都，这是因为渝都山城的地貌最适合修建模拟月球基地了。

整个场馆在地下，即便在灯光的照射下，仍然显得有些昏暗。

“模拟月尘，很大一部分原因是为了设计新的宇航服，带电月尘表面带有强静电荷，非常容易粘附在宇航服和探测器表面上，进而损害宇航服。

我们这一版的宇航服在定型前就拿到了月尘舱去做充分测试，来确保它的耐久度。”另外一位工程师补充道。

“我们这次修建的月球模拟基地，主要参考了NASA的意见。

NASA他们把一个620万加仑容量的巨型中性浮力实验室改造成了月球表面，用来训练宇航员。

我们和NASA沟通的时候，他们是构建了一个深40英尺，长202英尺，宽102英尺的水池，然后在水底尽可能模拟月球表面的感觉。”

华国和阿美利肯都想要把宇航员送上月球。

其中华国的时间计划表是2030年，而阿美利肯那名为阿尔忒弥斯计划的登月项目则是计划在2024年把人给送上月球。

所以他们早在22年就修好了月球模拟实验室给宇航员训练用。

去水下训练的宇航员换了一茬又一茬，这都过去五年了，阿美利