&34;李师弟，这是执事堂特意为你准备的礼物。&34;

半夜，王师兄又来访了。这次他带来了一个精致的锦盒。

&34;不知王师兄深夜来访，有何指教？&34;我一边斟茶，一边问道。

&34;也没什么。&34;王师兄目光不经意地扫过我桌上那份《关于建立门派集中采购制度的建议》，&34;就是大长老觉得师弟操劳过度，想送些养神的好茶。&34;

我打开锦盒，里面整整齐齐地摆着十二小罐&34;君子红&34;。这可是比悟道茶还要贵上三倍的灵茶，市场价高达每罐五十灵石。

&34;王师兄客气了。&34;我合上盒子，&34;不过这茶&34;

&34;李师弟尽管收下。&34;王师兄打断我，&34;大长老说了，这是私人赠送，不用入账。&34;

&34;按照《清虚洞天财务管理条例》第二十三条，&34;我露出一个职业性的微笑，&34;凡门中人员，收受价值超过十灵石的礼品，需如实登记。&34;

&34;这&34;王师兄的表情有些尴尬，&34;李师弟，何必这么认真？大家都是自己人。&34;

&34;正因为是自己人，&34;我一边写收据一边说，&34;更要遵守规矩。您想，这茶要是不入账，万一哪天被人发现&34;

&34;好了好了。&34;王师兄急忙摆手，&34;那这茶&34;

&34;我建议交给门派特供库房。&34;我合上账本，&34;正好可以作为招待外宾的用品。&34;

王师兄走后，我立即派人去调查这批&34;君子红&34;的来源。不出所料，还是那家&34;清心茶庄&34;的货。

第二天一早，执事堂就送来了一份正式的&34;意见函&34;。

内容倒是官面十足：建议在推行新采购制度前，先做充分的可行性论证；要考虑供应商的历史贡献；要平衡各方利益最后还引用了祖师遗训：&34;稳字当头，切忌轻率。&34;

我笑了笑，提笔写了一个批复：&34;同意。建议成立专项小组进行论证。&34;

然后我列了一个小组名单： 组长：玄算子（账房） 副组长：李玄关（账房） 成员：王平（执事堂）、张明（炼丹堂）、赵虚（厨房）

特别说明：各单位代表需提供近三年的采购记录及供应商资质证明。

发出这份名单后不到两个时辰，执事堂大长老亲自来访了。

&34;李师侄啊，&34;虞长老一反常态地和颜悦色，&34;听说你在研究采购制度？&34;

&34;是的，&34;我恭敬地说，&34;弟子觉得，门派的采购还有很大优化空间。&34;

&34;这个想法是好的。&34;虞长老捋着胡子，&34;不过也要考虑实际情况。比如说，有些供应商跟我们合作多年，感情深厚&34;

&34;大长老说得对。&34;我点点头，从抽屉里取出一份文件，&34;所以我专门研究了供应商评估体系。&34;

&34;哦？&34;

&34;您看这个评分标准：质量30分，价格30分，服务20分，信用20分。&34;我展示着精心设计的表格，&34;其中信用分数会考虑历史合作年限&34;

&34;这个评分，每季度更新一次。得分排名前30的供应商可以直接入围，后30的要强制淘汰，中间的需要参加竞争性谈判&34;

&34;等等，&34;虞长老皱眉，&34;你的意思是，即使老供应商也可能被淘汰？&34;

&34;当然。&34;我一本正经地说，&34;这也是为了促进他们进步。您看这个数据分析&34;

我拿出一沓图表：&34;同样的悟道茶，我们现在的采购价比市场均价高20。如果供应商不能在下季度报价中体现诚意，恐怕很难达到及格线&34;

虞长老的脸色变了又变。

&34;对了，&34;我补充道，&34;这个新制度，我准备在下次长老会议上提出讨论。到时还请大长老多提宝贵意见。&34;

&34;这&34;虞长老站起来，&34;老夫还有事，先走一步。&34;

送走虞长老后，我立即让人去打探执事堂的动向。果然，他们开始秘密联络其他堂口了。

就在这时，炼丹堂的二长老忽然来访。

&34;李小友，&34;二长老开门见山，&34;听说你要查这些年的采购记录？&34;

&34;是的，&34;我谨慎地说，&34;主要是为了建立新的管理制度。&34;

&34;嗯。&34;二长老沉吟片刻，&34;那你可能会对这个感兴趣。&34;

他取出一份玉简：&34;这是最近五年，炼丹堂的所有原料采购记录。&34;

我快速浏览了一遍，瞳孔微缩：几乎所有的高价原料，都是通过执事堂指定的渠道购入，价格普遍比市场高出三到五