这个经常离岗人的工作吧，好好处理一下这过重的负担吧！

在我的整个工作生涯中，我已认识到，放弃象这样的一次机会是不值得的。

因此，我同意并许诺将尽我的最大努力做好所有剩下的工作，并保证干好我自己的本职工作，副科长对此非常满意。

那么我就接下来这个额外的工作。但我从他的工作中学到了很多，这对于我以后当行长起到了决定性作用。

我走出副科长办公室，意识到我已承担了一项重大的工作。其实，我和我们科的两个逃脱这种额外工作的人一样忙，因为我要设法找到一种能处理好两项工作的方法。

那天下午，我做完了工作，关上办公室的门，坐下来考虑如何提高我的工作效率。我拿来铅笔，开始记录我能想到的每一个办法。

你知道，我想出了某些好主意：

如和秘书一起作出某项安排；

集中在一天的某个时间接通我的所有电话；

把向外打的电话也集中在某一个时间；

将例会的时间由15分钟减到10分钟；

在每天的某一时刻作出全面安排。

我发现我的秘书能够（而且是渴望着）接管占用我时间的许多小事。

两年多来，我一直做着我目前的工作。

坦率地讲，我惊讶发现我已让许多宝贵的时光白白地流失。

在一周内，我口述的信件是以前的二倍，处理了50%以上的电话，参加了半数以上的会议——开始都没感到紧张。

几周过去了，副科长叫我进来，他对我出色的工作大加赞赏。他继续说道，他已察看了银行内外的许多人，但是还没找到合适的人选。

后来他表示他和银行董事会都已研究通过，授权他将两项工作合在一起，合并后的工作由我负责，并在薪水方面给我大幅度提高。

我究竟能做多少，取决于我认为我能做多少。

一个人的能力确实是大脑的一种状态。

在快速发展的商业界，似乎每天都会发生这样的事情：

老板叫进一个雇员，并向他解释有一项特殊任务必须去完成。

接着，他会说：“我知道你有很多工作要做，但你还能做这项工作吗？”

大多数雇员都会这样回答：“非常抱歉，现在我的工作已够重了，我很希望我能接受这项工作，但是我实在太忙了。”

在这种情况下,老板并不会难为雇员,因为可以这样说这是“额外的任务。”

但是，如果老板认为那任务必须要完成，他将会继续寻找，直到能找到和其他人一样忙但认为能做更多工作的雇员，这样的雇员才是稳步前进的人。

在生意上，在家庭中，在社会上，成功的结合就是做你做的较好的（这会改进你能力输出的质量）和多做一些你所能做的（这会增加你能力输出的数量）。

您相信多做与做好会有好的回报吗？

那么，试试

1.渴望获得做更多事情的机会。

有人要你接受一项新任务是一件好事。

对工作负更大的责任会使你引人注目，表明你是一个举足轻重的人物。

当邻居要你替他们做些鸡毛蒜皮的小事时，接受它，这将有助于你成为一个群众领袖。

2.接下来要把注意力集中到“我怎么能做得更多”上。

然后会有创造性的答案。

这些答案可能是你做好目前工作的计划和工作的安排，

或是在你日常活动中所走的一些明智的捷径，

或是可能完全抛弃那些不必要的事情。

但是让我再重复一遍，你会找到可以做更多事情的方法，你的大脑细胞会帮助你。

按照我个人的策略，我完全赞成如下的观点。

如果你要找人做事，就把它交给一个忙人吧。

不要和那些有很多空闲时间的人一起制订重要的计划。

因为从那些拥有很多时间却不做工作的合作人身上，您所能得到的只能是痛苦的昂贵的代价。

我认识的所有成就大、有能力的人都在忙碌着。

当我同他们开始做某事，制定某计划时，我就知道结果是会令人满意的。

从许多例证中我学到，我可信赖一个忙碌的人。

但是我对和那些时间充裕的人共事感到大失所望。

先进的业务管理部门要不断地这样自问：

“我们做些什么才能增加输出呢？”

那么为什么不问一下“我能做些什么才能增加我个人的输出呢？”

只有这样，你的大脑细胞才会创造性地告诉你应该怎么做。

在我会见的来自各个层次的几百个人中，我得出了这样的结论：

越是大人物，越易于鼓励别人去讲；

越是小人物，越易于滔滔不绝地讲给别人听。

大人物善于听。

小人物善于讲。

还应注意的是：

来自各行各业的高层领导往往把他们的大多数时间都花在征求别人的意见上，而发表自己的意见的时间则相对较少。

一位高层领导人作出