“虽然目前葛兰素史克遭遇到了重大的危机事件之中，但对于其本身的业务来说，并非致命，我们认为葛兰素史克当前最重要的事情，就是重新规划其战略，特别是在疫苗、OTC（非处方药）和消费保健品这些稳健业务和肿瘤、呼吸系统等研发周期长、投资巨大的特药业务之间的权衡选择上面……”

在针对葛兰素史克进行做空的过程中，巴伦专门要求其智库，针对葛兰素史克目前的情况进行了研究，并且最终给他做出了一份有关这家公司未来发展的相关资料。

事实上，他目前还并没有对是否深度参与到这家公司之中，做出最终的决定。

即便是目前股价大跌，但葛兰素史克的市值依然在800亿美元以上，要对这么一家规模巨大的医药巨头产生影响力，那必然需要极大的投入。

并且在后面葛兰素史克会慢慢掉队，市值跌出全球药企TOP10之外，巴伦也需要找出这其中的原因，并且确定是不是能够通过调整，令这家公司避免那样情况的发生。

要知道，医药行业有着长周期的特性。

尽管一个大单品可能会拉动企业市值飙升（比如非常知名的，蓝色小药丸之于辉瑞），但对于一家技术、管线、商业化团队都已经成型的老牌药企巨头来说，市值想要跌落下去，也不是那么容易。

如果真的掉了队，隐患很可能多年之前就已经埋下了。

因此到了后面，葛兰素史克必然是在公司的战略方面出了问题。

当然，即便是前世的时候对于医药企业并不算了解太多，但巴伦有一点也还是能够推测出来的。

就比如目前葛兰素史克的主要业务之一，就是疫苗，是昔日的“疫苗之王”，但到了他重生前发生的那一次全球性的疫情中，辉瑞因为相应的疫苗业务，重回市值TOP2，但葛兰素史克却错过了那次机会，这其中就可见一斑了。

要知道在十年前的2003年，葛兰素史克的市值在药企中还排名第三，仅次于辉瑞制药和强生公司。

但到了这一次事件之前，其市值已经排在了第六名。

等到再过十年，葛兰素史克的市值甚至会落到全球前15名之外了……

当然，说到葛兰素史克的战略，就需要提到这家公司的CEO了。

在此之前，葛兰素威康与史克必成合并后的第一届CEO是卡尼尔，可以说他对葛兰素史克的贡献很大。

在卡尼尔领导下，体量巨大、机构庞杂、而且文化与业务都不尽相同的两家公司顺利实现了无缝对接。

在他的任期内，葛兰素史克一直稳坐全球市值前三的交椅——卡尼尔为葛兰素史克规划了更为有效的市场营销策略，优化了在售药品和在研药品管线，并确保有30多种新产品进入后期开发阶段，打下了一个很好的基础。

然后到2008年，卡尼尔功成身退，将权力移交到了继任者安德鲁·威蒂手上。

安德鲁·威蒂继任几年后，葛兰素史克接连面对了两次比较大的外部冲击：

一次是2012年的美利坚医疗欺诈案；另一次，就是之前刚刚爆发的华夏市场行贿案了。

可以说他的运气不好，但同样的，就如同之前所说，许多事情在发生之前就已经在逐渐为爆发进行积累了。

“目前看起来，安德鲁·威蒂的战略决策与前任并不相同。在他看来，相比疫苗、OTC、甚至消费保健品等较稳健的业务，肿瘤药物研发周期长、投入资金多，失败率又高，并不算一门好生意……”

这就是巴伦手中的这份资料中，对葛兰素史克的现任CEO的判断。

而且根据从某些渠道中获得的消息称，安德鲁·威蒂似乎有意将葛兰素史克的所有已上市肿瘤药物资产进行出售或置换，从而得到他们更感兴趣的疫苗、OTC等资产……

因此现在摆在巴伦面前的，就是如果介入到葛兰素史克公司之中，那么如何调整来避免其业务下滑的结果发生。

“好消息是我们在葛兰素史克的做空之中，获得了超过80亿美元的盈利，如果将这些资金再次投入到这家公司的股票中，那么大约能够获得8.5%以上的持股比例……”

黛西耸了耸肩，对巴伦说道：

“事实上，现在有一些中小机构持股方，已经有意清空他们在葛兰素史克的持股了，当然，任何时候都有希望形势能够获得逆转的投资者，但显然那并不是多么明智的想法……”

“那么现在那些大股东的想法呢？”

作为在美股中上市的公司，巴伦毫不意外的在葛兰素史克的持股机构中，看到了领航集团、贝莱德集团、道富集团等名字——毕竟之前说起过，以这些集团资产管理的规模，必然会大量投资股市中市值靠前的股票，特别是那些股指的成分股。

其实在此之前，渣打-美林集团旗下的ETF基金也都持有不少的葛兰素史克股票，甚至在巴伦他们对这家公司进行做空的时候，都没有减少这部分持股。

毕竟本身就有一种叫做股指ETF基金的东西，是根据各个股指成分股的权重比例进行投资股票的。

“他们？”