指挥官必须要知道：每一次小战斗，都是大战役的一部分，所有的小行动，都是为了大战役的胜利，这个唯一目标。

具体的个人都认同：每天为使命感而工作，是在做着有意思、有价值、有干劲的事，认定这件事值得花费10年、20年，甚至一辈子的时间去做，是人生价值所在，是毕生的追求。

可现实却是，每个人都有自己的一套理论、一套价值观、一套方法、一套原则，合作起来别说1+1＞2了，1+1＜2的情况都经常出现，这就形成了天鹅拉车的内耗。

那怎样才能让公司的每个人都协同一致呢？就是要让一个公司有着共同的使命，同时还要有共同的行动，这样才能达成共同的结果和考量，这叫使命、行动和结果协同动作，良性循环。

使命、行动、结果，这三个东西都协同，才能产生公司的协同力。

如果有人跟公司朝不同的方向使力，哪怕这个人是天才，公司也要果断把他排除在外。就像那个张国焘一样，被两边抛弃。

一个团队要有共同的使命，解决同一个社会问题。在此基础上，老板和员工相互配合协作，达成一种互利共赢的模式。所以新时代的员工与老板，更应该建立一种基于梦想和利益的合作关系。

就像，有人会深入地追问：共产党的精英人物，受过良好的教育，有着坚定的信仰，为了共产主义、为了新中国，他们可以抛头颅、洒热血，不惜一切，但，那些普通的士兵是怎么做到的？

普通士兵大多是普通农民，大字不识几个，给他讲共产主义、讲新中国，他哪儿听得明白？怎么让这些人与之生、与之死，而不畏危？

这时候，共产党真正厉害的地方就表现出来了，建立了梦想和利益的合作关系，提出了非常着名的口号：“打土豪，分田地。”

这让所有的士兵都明白了一个道理：自己既为一个伟大的理想而战——建设新中国，也为自己的切身利益而战——打土豪，分田地，谁能满足自己对土地的需求，自己就坚定不移地跟谁走。“建设新中国”这个伟大的愿景，和“打土豪、分田地”这个具体的纲领，完美地结合在了一起。

在国共之争中，老百姓为什么站在了共产党一边，抬担架、运弹药、送水送粮？沂蒙山区的百姓甚至提了一个口号：“毁家支前。”共产党给我分了地，国民党一卷土重来土地就要被夺回去。我的利益已经跟共产党绑在了一起，我一定要帮共产党打胜仗。

这样的仗，对国民党来说，怎么能打得赢？

还有，那些被共产党俘虏过来的大量国民党士兵，为什么愿意留在共产党的军队里？这些解放战士，为什么在国民党的军队里面不愿意打仗，到了共产党的部队就愿意打仗了呢？

原因很简单，他们也都是农民。抓了俘虏之后，共产党先对他们进行诉苦教育，阶级仇、民族恨，唤醒阶级意识。然后告诉他们，你们家里分地了。他们马上就明白了一个道理，原来他们跟共产党是利益一致的，跟国民党不一致。国民党的士兵大多是受过正规训练的，一旦认可了共产党的组织和组织背后的价值观，打起仗来，战斗力的发挥往往超出想象。

和战争一样，自古以来，管理最核心的问题，就是为谁为战，为何而战。而无法影响人的行为的价值观，是没有价值的。

夏琼依话锋一转，问：“在座的各位，作为馨旅的一员，你们是为谁而工作？为何而工作？为应付领导吗？”

给了观众思考时间，她接着问：“在座的馨旅高层，又是为了谁而工作？为何而工作？为养活员工吗？”

时间静止几秒之后，她才讲：“都不是。公司高层为了员工生计被‘责任感’绑架，就只是完成了‘打土豪，分田地’这样的具体纲领，员工为了高层把工作当成贩卖时间、整天混水摸鱼，也只是实现了分得土地这样简单的愿望，土地怎么才能长久留存呢？双方不是被更宏大的建设新中国的‘使命’激励，合作不会长久。

“但凡心中有丘壑，有鲲鹏，有山河，起谈卧立间何处不是章程？那我们馨旅集团的丘壑、鲲鹏、山河，究竟是怎样的？馨旅又在起谈卧立之间制定了怎样的章程，才能筑牢梦想与利益的合作关系？

“换句话，作为馨旅人，我们该如何讲好馨旅的使命故事？该如何找到当今时代不确定性当中的确定性，并为我们所用？”

夏琼依简述了馨旅的发展史。

三十五年前，馨旅酒店还是只有两层小楼二十个房间的小酒店，偏安一隅毫不起眼。后来逐渐扩展到十二层。再后来，在新商业中心圈了地盖了自己的二十九层楼。目前为止，发展成集酒店、餐饮、超市、物业、干洗、广告等众多门类若干家、近五千名正式员工的集团规模。

经过一代人耗尽青春坚守住一个信仰，熬过市场风波和动荡，过程极其不易。作为领导人，必须为五千员工指明正确方向，爱护为馨旅拼命的人，所承担的责任永远大于享受的权利，才留下来最宝贵的一笔财富。这财富决不是身外之物，恰恰是馨旅集团和馨旅人这两块金字招牌，和身为馨旅人的荣光与骄傲。

馨旅馨旅，“温馨