病在增多，我们要吸取教训，注意球员的健康，尤其是阿甘的健康，这是重中之重。」

1978年的教训对开拓者来说过于沉痛，沃顿的伤病改变了一支球队和一个城市的体育命运。

拉姆齐说：「放心吧，这家伙壮的像头牛，我没见过像他这麽精力无穷的球员。NBA球员都是怪物，他是怪物中的怪物。」

茵曼说：「对了杰克博士，你之前说要围绕甘打造一套新的战术体系，有眉目了吗？最近比赛我有看到一些新的东西，但好像…不是很成系统，有些零散。」

拉姆齐说：「之前我打算让阿甘在低位和弧顶这条中轴线建立他的优势区，把侧翼交给锋线，和汤普森形成高低位的配合。后来我发现，将他固定在这一位置太过于浪费，他在45度也有很多可能性。还有在底边，他能打底线穿越的CS战术，这招对付重型中锋效果很好，还有…」

拉姆齐本来还想说三分球的，但一想到「三分」这个词，脑子像碰触到什麽禁忌，立刻把话咽了回去。

茵曼说：「杰克，你是在拿阿甘做实验？」

拉姆齐摇头：「没有，我只是想探索他的极限。」

「但我们还是需要尽快有一个好用的体系。」

「我怕我的体系会束缚阿甘，我想给他更多自由。」

斯图-茵曼看着拉姆齐像看着另外一个人。

在他印象里拉姆齐是个胜利狂，像金属外壳里的军官那样压榨球员的潜能，不顾一切达成胜利的最终目标。

他体能充沛，精力旺盛，对篮球工作百分百投入，永远充满热情，对胜利极为偏执。

这点几乎是所有成功的NBA球员丶教练的共性，这导致和这些人相处会很困难，他们都是怪胎。

比如被人们赞颂，仿佛慈父一般的传奇教练约翰-伍登，作为「伍登观察家」，茵曼知道伍登绝不是宣传看起来的那样绝对光明。

相反他为了胜利不择手段，尤其在利用UCLA的学校优势违规招生上，这点他和鲍勃-奈特形成鲜明对比，奈特绝不耍这样的花招。

但奈特在别的方面令人难以忍受，他经常凌晨三四点给斯图-茵曼打电话，就因为他在篮球工作上有了什麽灵感和想法一定要找人交流。

拉姆齐和他们差不多，可是从今天的对话中，斯图-茵曼感觉到了无比的耐心和包容，相较于球队成绩，他更看重甘国阳的个人成长。

「杰克，球队利益还是要放在球员之上的。」茵曼作为总经理战绩压力还是很大的，尤其是今年。

他能感觉到老板拉里-温伯格正变得对他越来越没有耐心，这也是他当初拉下脸拼了命要拿下甘国阳的原因。

「斯图，你还没明白吗？」一旁的阿德尔曼说，「阿甘就是球队的利益，关系球队的长期命运。杰克做的是对的。况且我们的状态并不差，到12月份圣诞节前后出现波动很正常，我们已经比去年的战绩还要强了。今年我们甚至可以和湖人扳手腕。你不能一边关心阿甘健康说是重中之重，一边又着急让杰克制定体系压榨阿甘的潜能，他身上有无限的可能性。」

茵曼无话可说，想了想道：「那…那圣诞大战，起码要赢休斯顿人，那可是在波特兰的比赛。」

拉姆齐说：「那是一定的，就算我们不想赢，阿甘也一定会想赢的。」

会议上他们又聊了聊范德维奇丶帕克森丶德雷克斯勒的问题。

茵曼觉得拉姆齐应该趁帕克森脚踝受伤的机会，多给德雷克斯勒登场时间。

「或许什麽时候该把德雷克斯勒提到首发位置了。」

「我会考虑的，到时候参考一下甘的意见。」

「参考甘的意见？你才是教练。」

「我知道，所以我说参考，参考！」

【我想今天的NBA主教练工作可是轻松多了。

你看，在1968年我刚开始执教时，没有助理教练，一个也没有。现在球队教练组的人都快能凑出一个首发阵容了。所以在我执教时，要依赖一些具有领导力的球员，他们能帮助建立团队成员之间强大的纪律和融洽的关系。他们非常自律，非常可靠，是坚定的战士。他们只需要被指明正确的方向，就会完成剩下的，当然个人风格不同，只有一件事是所有人共同拥有的，就是对胜利的热情。

但有一个人不同，他连指明方向都不需要，他心中早就有了方向，有时候甚至连我都需要跟在他后面前进。你们都懂，我说的当然是甘。】

————2004年出版，杰克-拉姆齐着《Dr.Jack's Leadership Lessons Learned From A Lifetime In Basketball》，节选。

(本章完)